J’ai rencontré Gary Whitfield lors d’une conférence à Portland, le genre de conférence où tout le monde porte un cordon et fait semblant de ne pas être épuisé par le travail en réseau. C’était la seule personne dans la salle qui ne se produisait pas. C’est du moins ce que je pensais. Plus tard, je comprendrai qu’il était tout simplement plus performant que les autres.
Il m’a demandé ce que je faisais réellement, et non quel était mon titre de poste. Personne ne demande cela. Je lui ai dit que je démêlais les choses – audits financiers, examens de conformité, le genre de travail qui vous obligeait à trouver ce que les gens essayaient de cacher. Il a souri et m’a dit que cela ressemblait à un super pouvoir. Je l’ai cru.