Au déjeuner, Brad avait déjà commencé à déléguer. « Ethan, tu t’occupes des analyses. Claire, tu peaufines la conception. Je m’occupe de la livraison. » Sa « prestation » consistait généralement en un discours d’encouragement au miroir et en une demi-douzaine de phrases d’accroche répétées dans les toilettes. « Tu as le cerveau, j’ai le charme », déclarait-il fièrement.
Les membres de l’équipe échangent des regards. Ils connaissaient tous le schéma : Ethan ferait le gros du travail, Brad y apposerait son nom et, d’une manière ou d’une autre, l’entreprise appellerait cela du leadership. Mais cette fois, Ethan acquiesce avec un calme parfait. « Bien sûr, Brad. Je vais faire quelque chose d’inoubliable. »