Il s’appuyait toujours sur un trop grand nombre de mots à la mode dans les entreprises. Tout était « innovant », « synergique » ou « piloté par l’IA », même lorsqu’il ne s’agissait que de commandes de café ou de réglages d’imprimantes. Une fois, il a utilisé « intégration métaverse » pour décrire le nouveau canal Slack d’un client. Ethan a cessé de le corriger. Il ne servait à rien d’enseigner la syntaxe à une corne de brume.
Le plus drôle, c’est la confiance de Brad. Il n’a jamais douté du travail d’Ethan, n’a jamais vérifié une formule, n’a jamais remis en question un graphique. Il se vantait : « Je crois beaucoup à la responsabilisation de mon équipe. » La traduction était : « Je n’ai aucune idée de ce qu’ils font, mais si ça marche, c’est à moi. » Ethan a commencé à apprécier l’ironie de la situation.